Xin chào mọi người! 

Năm mới Giáp Thìn đã cận kề, sắc xuân mới đã tràn ngập khắp nơi, chắc hẳn mọi người đang rất bận rộn trong không khí chuẩn bị đón Tết. Đối những người đã bước vào cái tuổi U50 - những người ở thế hệ 8X đời đầu như tôi, cái sự háo hức mỗi khi Tết đến nó không còn nhiều nữa, thay vào đó trong cái không khí rộn ràng chuẩn bị cho một năm mới kèm theo một chút se lạnh như này thường là lúc chúng ta có thể dành một vài khoảng tĩnh lặng để nhìn lại một năm vừa qua và đặt ra những kế hoạch cho năm mới. 

Nếu để chọn một từ nổi bật để nói về năm Quý Mùi 2023 cho Asilla Việt Nam và cho bản thân thì có lẽ tôi sẽ chọn từ “Vận động”. Năm 2023, từ những vấn đề nội tại đã được chỉ ra của tổ chức từ cuối năm 2022, Asilla Việt Nam đã “vận động” không ngừng nghỉ để liên tục triển khai những thay đổi, những phép “thử và sai” để tìm ra và duy trì những cái phù hợp với sự phát triển của chúng ta. Những thay đổi lớn và nổi bật hơn cả đó là về mặt tư duy sản phẩm (product mindset), cơ cấu tổ chức và quy trình phát triển. 

Tôi phải công nhận rằng việc chuyển đổi một doanh nghiệp từ mô hình outsource sang mô hình product là một quá trình vô cùng gian nan và đau đớn. Trong đó, cái khó khăn nhất đó chính là thay đổi về tư duy của chính bản thân mình, sau đó là đội ngũ lãnh đạo cấp trung và đội ngũ nhân viên. Mặc dù quá trình vận động này nó chưa phải là triệt để, chúng ta còn tiếp tục phải hoàn thiện nhiều thứ, nhưng dần dần chúng ta đã biết rằng phải quan tâm cái outcome hơn là cái output, đã bắt đầu biết đặt ra câu hỏi “why” hơn là chỉ tập trung vào câu hỏi “how”, đã bắt đầu nghĩ về cái “what” thay vì bị động chờ đợi những yêu cầu. Trên cơ sở đó, chúng ta cũng đã có những thay đổi về tổ chức và quy trình sao cho phù hợp nhất với đặc tính sản phẩm của chúng ta. Đau đớn là vì trong quá trình thay đổi này, những yếu tố được dung dưỡng trong một môi trường có sự vận động ì ạch, sẽ không còn phù hợp và cần được loại bỏ đi. Đó có thể là sự bằng lòng với bản thân về những gì đã đạt được hoặc chủ nghĩa kinh nghiệm, tự tin quá vào kinh nghiệm của bản thân mà không hiểu rằng thế giới luôn vận động và thay đổi, điều gì đúng ngày hôm qua chưa hẳn sẽ đúng trong hôm nay. Để tổng kết về những thay đổi của Asilla Việt Nam, trong bài phát biểu tại buổi Kickoff 2024 gần đây bên phía Asilla Nhật Bản, anh Kimura - Fourder, Chủ tịch của Asilla cũng đã nói rằng: “Asilla Việt Nam đã có thể chuyển đổi tổ chức vốn đã hơi béo phì do đại dịch Covid thành một hệ thống cơ bắp hơn nhờ những nỗ lực quản lý không mệt mỏi”.

Bản thân tôi năm vừa qua cũng đã quay trở lại chơi và duy trì sự vận động bằng môn thể thao tennis. Do vận động hơi nhiều cộng với nền tảng của bệnh gout, tôi cũng đã gặp chút chấn thương ở cổ chân. Tuy nhiên không phải vì thế mà sẽ ngừng vận động, vì qua sự vận động này một chút mỡ thừa cũng đã được giảm đi, cơ thể và tinh thần nhẹ nhàng hơn, luôn sẵn sàng cho những thử thách mới ở phía trước.

Trong năm qua tôi cũng đã chứng kiến sự trưởng thành cực kỳ ấn tượng từ một số thành viên trong đội ngũ quản lý. Người đầu tiên đó là TrungTQ, Team Leader của team D1, R&D Manager và bây giờ ở cương vị mới là VPoE. Bằng sự nhiệt tình và trách nhiệm đối với công việc, sự chỉ đạo sát sao và cẩn trọng trong các dự án được giao, TrungTQ đã chiếm trọn được niềm tin không chỉ của ban lãnh đạo công ty cả phía Nhật Bản & Việt Nam mà còn là tất cả các thành viên trong team.

Tiếp đó phải kể đến là Inaoka - PM và team leader của Frontier team, người đóng vai trò cầu nối quan trọng không thể thiếu cho team phát triển phía Việt Nam và team business phía Nhật Bản. Sự ra đời và vận hành tốt của Frontier team dưới sự lãnh đạo của Inaoka đã góp phần không nhỏ cho những thành công của Product team trong những lần release gần đây. Và người không thể không nhắc đến là HueTT - HR Manager, mặc dù thời gian gia nhập Asilla chỉ mới vỏn vẹn hơn 2 tháng nhưng đã có những đóng góp lớn với những thay đổi rõ nét nhất gần đây về mặt quản lý nhân sự và việc triển khai các chính sách mới.

Nền kinh tế toàn cầu năm 2023 đã bước vào giai đoạn suy thoái ở mọi ngành và mọi lĩnh vực, và những công ty công nghệ cũng không thể nằm ngoài những ảnh hưởng này. Tình trạng layoff đã diễn ra tại nhiều công ty công nghệ trên toàn cầu. Tại Việt Nam, IT được coi là vua của mọi nghề thì nay cũng đã phải chứng kiến những đợt layoff khắc nghiệt này. Sang năm 2024 chắc chắn những ảnh hưởng từ suy thoái này vẫn sẽ còn tiếp diễn. Bằng chứng là ngay trong những ngày đầu năm mới, rất nhiều tin tức về layoff ở các công ty công nghệ liên tục xuất hiện, chỉ trong một ngày 10/1 Google đã layoff khoảng 1000 nhân viên, Lazada cũng đang triển khai đợt layoff trên diện rộng tại Đông Nam Á, trong đó có Việt Nam. Một nhà lãnh đạo kỳ cựu trong một tập đoàn công nghệ hàng đầu tại Việt Nam cũng đã có bài chia sẻ rằng Giờ không phải lúc đòi 'Có thưởng Tết không?', mà là lúc trả lời câu hỏi 'Chúng ta có tồn tại hay không?'. Trong tình hình như vậy, những công ty nào vẫn còn có thưởng tháng lương 13 - 14, vẫn còn thực hiện tăng lương thì mọi người cần phải hiểu rằng đó là sự cố gắng rất lớn từ phía doanh nghiệp. Asilla cũng không nằm ngoài những ảnh hưởng này, giữa thời kỳ mùa đông của Start up, việc kêu gọi vốn trở nên khó khăn hơn bao giờ hết. Thực sự mà nói thì vòng kêu gọi vốn Series C vào cuối năm 2023 của chúng ta đã không diễn ra như kỳ vọng đặt ra ban đầu về mức định giá cũng như số tiền kêu gọi được, đúng hơn là nó đã kết thúc với sự may mắn vào phút cuối. Chúng ta vẫn sẽ phải tìm các biện pháp khác để xoay sở được đủ nguồn tài chính cho năm hoạt động tiếp theo.

Trong bối cảnh như vậy, phương châm hoạt động trong năm 2024 của Asilla Group sẽ là tập trung toàn lực cho việc bán hàng, bằng mọi giá phải đạt được mục tiêu doanh thu 2024. Bởi vì năm 2024 là một năm cực kỳ quan trọng đối với Asilla, mục tiêu IPO của Asilla vào tháng 3/2025 có thực hiện được hay không hoàn toàn phụ thuộc vào kết quả kinh doanh của năm 2024 này. Tôi xin chia sẻ lại nội dung phát biểu của anh Onoue - COO Asilla Nhật Bản tại buổi kickoff đầu năm về phương châm này: “Tiêu điểm năm nay là hướng tới mục tiêu IPO 2025, tất cả mọi người đều phải bán hàng. Dù chỉ là bán được nhiều hơn một server/camera cũng phải cố gắng bán. Dù chỉ là bán được sớm hơn một ngày cũng phải cố gắng bán”. Nghe có vẻ như là chúng ta chỉ cố gắng bán hàng thật nhiều và chẳng quan tâm gì đến giá trị xã hội. Không phải vậy, hãy suy nghĩ rằng mỗi sản phẩm của chúng ta được bán ra nhiều hơn một server, có nghĩa là sẽ có thêm hàng chục địa điểm được an toàn hơn, và “sớm hơn một ngày” cũng có nghĩa là những sự cố tai nạn, sự cố về an ninh được ngăn chặn sớm hơn một ngày. Đó chẳng phải là giá trị cho xã hội hay sao.

Với phương châm hoạt động chung của Asilla Group, và trong bối cảnh chung của nền kinh tế, Asilla Việt Nam sẽ tập trung vào các hoạt động sau:

1. Hoạt động nghiên cứu và phát triển phải hướng tới mục tiêu bán hàng, giải quyết các vấn đề của khách hàng, người dùng và thị trường, trọng tâm là tối ưu hơn nữa sản phẩm trong mảng Security/Equipment DX, Solar, Railway.

2. Nhanh chóng ra mắt những dòng sản phẩm mới liên quan đến Ajikame.

3. Tiết kiệm tối đa chi phí hoạt động, sẽ không tăng quy mô về nhân sự nhưng đồng thời phải tăng cường hiệu quả hoạt động của nguồn nhân lực thông qua các hoạt động như:

- Cải thiện kỹ năng quản lý của đội ngũ Manager

- Vận hành hiệu quả hệ thống KPI, hệ thống đánh giá & ghi nhận

- Tiếp tục hoàn thiện và áp dụng hệ thống quy trình theo chuẩn ISO9001

- Các chương trình L&D nhằm cải thiện kỹ năng của nhân viên

- Hiểu về Product mindset sâu sắc hơn nữa và áp dụng trong thực tế 

Để thực hiện được điều này, chúng ta cần sự thấu hiểu và đồng lòng của tất cả mọi người trong công ty. Nhân dịp Tết Nguyên Đán 2024, tôi muốn gửi lời chúc tốt đẹp nhất tới tất cả mọi người. Trong năm qua, các bạn đã cống hiến hết mình và đóng góp vào sự thành công của chúng ta. Tôi hy vọng rằng năm mới sẽ mang lại cho mỗi người nhiều niềm vui, sức khỏe và thành công hơn nữa. Hãy dành thời gian này để nghỉ ngơi, tái tạo năng lượng và tận hưởng những giây phút bên gia đình và những người thân yêu. Nhớ biết ơn những điều tốt đẹp trong cuộc sống và hãy mang tinh thần lạc quan và tích cực này vào năm mới. 

Chúc mừng năm mới! Mong rằng năm 2024 sẽ là một năm đáng nhớ với nhiều thành công và tiến bộ.

Trân trọng,

Asilla Việt Nam

CEO, Nguyễn Thanh Hải

‍

Xem thêm bản tiếng Anh tại: technology.asilla.vn/tin-tuc/new-year-2024-letter-from-asilla-vietnam-ceo